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業務范圍

專業的勞務資源外包,系統勞務資源管理方案

勞務派遣

搞笑动态图多數企業為長期派遣(即派遣協議以簽定一至兩年為限,期滿商續), 部分企業為彈性派遣

派遣管理

勞務事務性操作繁雜,需降低勞務資源管理成本并提升HR戰略性工作投入

靈活派遣

提供短期人員派遣,快速到位,匹配崗位需求,無風險解約。

眾一為您在用工的路上排憂解難!

立足東莞、依托深圳、輻射全國、放眼全球

1讓我們服務過的每一家企業和每一個員工都滿意!

搞笑动态图樹立良好的口碑和品牌形象,成為中國一流的派遣公司!

努力把公司建成員工和客戶共同的陽光家園,把品牌鑄成每一位員工最引以為榮的標簽。

2我們致力于打造為企業和員工提供"五心"服務!

搞笑动态图熱心為每個員工排憂解難、真心為企業提供優質服務、耐心對待每個企業和員工的需求。

搞笑动态图細心處理每個企業和員工遇到的問題;努力為企業和員工提供最貼心服務

3行為準則:誠信、用心、高效、團結

誠信之心地、通達之態度、人本之思想、力行之操守,乃誠。

通人力員工之日常工作的最高準則。

關于我們

我們致力于打造為企業和員工提供"五心"服務!

東莞市眾一人力資源有限公司

東莞市眾一人力資源有限公司是經東莞市勞動局批準,東莞市工商局備案的一家專業致力于勞務資源管理,勞務資源咨詢服務,勞務管理及勞務派遣為主的獨立法人企業,公司位于長安鎮錦廈社區358省道380號宏達寫字樓207室(長安汽車北站旁邊),地理位置優越,交通便利。公司遵循客戶至上的原則和持續創新的精神,專注于勞務資源和勞務派遣管理,以推動人勞務源派遣建設的進程和勞務資源管理的產業化發展。公司擁有強大的資深管理團隊,有著豐富的勞務資源管理與服務的經驗,積累了大量的成功案例,在企業與同行之間建立了良好的口碑,公司在運作期內為數家知名企業解決勞務資源問題,給予了極大的幫助,所以在企業、勞務資源行業內享有極好的信譽。

眾一勞務派遣四大優勢

勞務資源首選品牌
1

節約客戶成本,節約客戶時間

搞笑动态图公司遵循客戶至上的原則和持續創新的精神,專注于勞務資源和勞務派遣管理,以推動勞務資源派遣建設的進程和勞務資源管理的產業化發展

2

快速解決企業“用工難”困境

用人單位可根據生產經營需要,隨時要求派遣公司增減派員,同時也可解決企業改制后因人員編制限制造成用人難的困境。簡化管理程序,減少勞動爭議,分擔風險和責任

3

用人機動靈活,規范人員管理

降低招工費用,用人單位采用勞務派遣用人方式把需要用人胡數量、工種、技能和基本條件等提供給勞務派遣機構。降低成本費用,自主靈活用工,規范用工行為

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眾多知名企業單位的不二之選

搞笑动态图公司的實力得到社會認可,先后與知名品牌加多寶、TTI集團成立了長期合作關系。

搞笑动态图長期為偉易達、富士康、臺達電子等企業單位提供臨時工、暑假工等人才派遣服務!比從社會上招聘,更方便、更直接。

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  • 2018-05-28 中基層管理者為什么總是自我感覺良好?

    創新變革能讓企業跑得更快,但它是中基層管理者的集體瓶頸。相信很多企業中基層管理者都會有這樣的經歷:明明覺得自己做得挺不錯,可拿到高層領導對自己的評估表時,才突然間發現:啊?!原來我在領導心里根本沒這么好!你并不是特例。我們近期對不同行業、不同類型及不同規模的企業的中基層管理者勝任力進行調查時,讓高層管理者對自己最滿意的中基層管理者進行評估,然后讓其他中基層管理者對自己進行評估,然后有了一項驚人的發

  • 2018-05-28 淺談信任危機

    適逢某集團公司建企60周年,該公司相繼開展了許多相關的活動,其中“建企60周年征文”、“征集建企60周年故事線索”等可謂涉及面最廣,也是職工可參與度最強的活動。該集團公司60周年發展史,是該公司幾代人奮斗的結果,人生能有幾個60年,許多人為了這個集團公司的發展獻了青春獻子女,獻了子女獻孫女,60年的情懷誰能沒有感慨,很多離退休老同志滿懷深情提筆撰寫自己在該集團公司60年的發展過程中所經歷的坎坷,贊

  • 2018-05-28 中小企業如何留住人才

    原作:龔蕾  碰到一個朋友,談到中小企業留住人才。有幾種方式,事業留人、待遇留人、情感留人。  1、事業留人。  我們常說,適人適崗,企業招聘人才并非最優秀而是最合適。留人也是對企業文化建設與管理者學識素質的考驗,留住人才,首先給人才事業上升通道,每個員工從進入企業,運用科學有效考核方式,讓員工看到上升階梯,從第一階梯到第二階梯,中層再到高層。例如,從普通員工到中層再到管理者。事業留人,讓員工不僅

  • 2018-05-28 公司缺人怎么辦

    搞笑动态图私企內務管理研究/潘文富公司缺人怎么辦?招唄!可問題是,招也不好招!找不到合適的人,好不容易招進來的,又留不住,公司總是處在這個缺人的狀態,會直接影響工作的推進效率。老板,別急著招新人了,先冷靜下來想兩個問題:1, 前面的員工為什么會走?也就是為什么留不住2, 新招進來的員工,為什么很短的時間就離職了?這個兩個問題不提前整明白,一個勁的招新人進來,就和猴子掰玉米差不多,掰一個,丟一個。員工為什么要